CBA竞彩胜负《南湖晚報》壯麗70年 奮鬥新時代:黨建為魂 文化強企

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          《南湖晚報》壯麗70年 奮鬥新時代:黨建為魂 文化強企

          黨建“紅色引擎”助推加西貝拉實現高質量發展

          來源:http://www.jxshiye.cn 發布時間:2019-07-01 點擊次數:
          ■晚報記者 吳覺  本版圖片由盛建生、幹萌提供

            如今,當你走近加西貝拉的生産線,呈現在眼前的是一片紅火的景象,機床不斷發出“砰砰”的撞擊聲,機械臂有節奏地旋轉扭動着,傳送帶上一顆顆冰箱的“心髒”經過組裝逐漸露出真容……
            在寬敞整潔的機加車間裡,一排排流水線前隻有零星的工人在操作電腦、維護設備,不少人胸前佩戴的黨徽格外引人注目。
            這裡不僅是創新的高地,還是黨建的陣地。
            經濟最活躍的地方,應當是黨建最有力的陣地,經濟發展如果沒有“靈魂”,就會失去可持續發展的動力,加西貝拉深谙這一道理。在加西貝拉,随處可見“弘揚紅船精神,走在時代前列”的宣傳牌。近年來,企業圍繞發展抓黨建,以人為本鑄“鐵軍”,黨建工作支持創新創業,把黨的政治優勢轉化為高質量發展的優勢,呈現了“企業做強做優做大、新業做成做快做好”,員工安居樂業的良好局面。
            正是得益于黨建工作的開展以及黨建品牌的建立,全國廠務公開民主管理先進單位、浙江省先進基層黨組織、嘉興市先進基層黨組織、南湖區先進基層黨組織等榮譽接踵而至。
            手握黨建這一法寶,加西貝拉黨委書記、總經理朱金松對于企業未來的發展充滿自信,“黨建做實了就是生産力,做細了就是凝聚力,做強了就是戰鬥力,公司已經連續18年實現産銷等經濟指标創新高。‘黨建為魂’的企業文化,能成為引領企業健康發展的不竭動力。”
            那麼,加西貝拉到底是如何通過“紅色引擎”助力企業實現高質量發展的?不妨跟着記者的腳步去探尋其中的奧秘。
           
          理論武裝頭腦 黨建品牌的創建需與時俱進的理論
           
              作為紅船旁的企業,加西貝拉時刻謹記着黨建對企業發展的巨大推動作用。早在1992年,公司剛成立不久便建立了黨的組織。
            在過去的20餘年中,公司黨委不斷認識到,加強黨的建設,是實現“中國夢”的關鍵,并切實強化了“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建不稱職”的責任意識,自覺加強學習,努力提高抓好黨建工作的認識。從創建學習型黨組織到創建學習型、創新型、服務型黨組織,加西貝拉黨建品牌正在建構。
            近年來,公司在黨建方面更是不斷邁出堅實的腳步,強化班子理論學習,抓實黨員骨幹學習,推動全體員工學習。比如,2017年10月18日,加西貝拉全體黨員幹部和員工代表等200多人,實時收聽收看黨的十九大開幕盛況;次日,公司黨、政、工、團聯合下發《關于深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神的通知》文件,掀起學習宣傳貫徹十九大精神的熱潮。2018年上班第一天,朱金松為黨員幹部員工代表作《學習貫徹十九大精神,為建設世界級先進制造企業而奮鬥》的輔導報告;當年3月下旬,剛從北京回來的十三屆全國人大代表、加西貝拉技術開發部副部長周慧,為公司黨、政、工、團骨幹傳達了全國兩會精神;6月30日,黨委書記代表公司黨委,作《弘揚南湖紅船精神 發揮模範帶頭作用 為建設世界級先進制造企業而奮鬥》專題黨課……
            像這樣的學習活動,加西貝拉經常開展。
            一直以來,加西貝拉公司黨委十分重視黨員幹部員工的學習工作,注重以科學理論“武裝”幹部員工,每年的中央全會報告、兩會政府工作報告等都會被印發給每個黨員、中層幹部,并帶動全體員工學習。每年,加西貝拉都要集中進行學習,黨委書記朱金松親自作報告,引導員工觀念創新,始終緊跟時代的步伐。另外,班子成員也牢固樹立了“四個意識”,堅定“四個自信”,做到“四個服從”。
            “開展好理論學習,讓黨員時刻牢記使命,履行好黨員職責,是我們黨建工作的立足點與出發點。”說起黨建,朱金松感慨道,黨建引領下的企業文化活動别具特色,“黨建+”的創建,永葆加西貝拉“紅心黨建”品牌的鮮活生命力。
           
          人才注入活力 黨建的紅色底色因人而更鮮亮
           
              黨的建設離不開人才的建設。
            隻有尊重人才、激勵人才、服務人才,才能夠奮力書寫新時代黨建工作出色答卷,才能夠進一步實現追趕超越。
            奉行“人才是第一資源”的加西貝拉不斷壯大着人才隊伍。早在1998年接掌加西貝拉後,朱金松就曾親赴西安等地招才納賢。種好梧桐樹,吸引金鳳凰,2008年,公司以技術研究所為平台,引進了大批外籍專家、博士、碩士,開展應用技術領域研究和新産品開發。2012年12月,加西貝拉歐洲技術營銷中心成立,實現了與世界冰箱頂級水平的零距離對接。2014年8月,美國技術營銷中心成立,标志着公司在歐洲及美洲市場不僅僅進行貿易業務,在技術研發、售前匹配等方面都将與國際先進水平接軌。目前,公司核心研發人員已超過200人。
            當然,除了吸引人才外,發展的關鍵就是要留住人才、用好人才。加西貝拉公司黨委建立了“幹部能上能下,員工能進能出,收入能高能低”的機制,啃下了企業機制上的硬骨頭。按照德才兼備、選優選精、适才适用的指導思想,公司連續18年實施中層幹部競聘上崗,現如今,中層隊伍中80後、90後占到了36%。
            此外,公司黨委還認真落實“黨管幹部、黨管人才”的重要職責,去年2月份,再次實施了對全體中層幹部德能勤績廉的年度考核,優良率達100%,緻力于打造一支忠誠、擔當、實幹、廉潔的幹部隊伍。
            記者了解到,目前,公司下屬的13個黨支部成為企業發展的“紅色引擎”,216名黨員在全體員工中占比5.7%。其中,中層以上83名,占比71%;大專以上202名,占比93.52%;核心研發人員47名,占比39%。一名黨員,一面旗幟,這股“紅色力量”成為助力企業發展、員工進步的新動能,各支部積極開展“黨員示範崗”、黨員攻關活動,成立示範崗32個、黨員攻關項目223個,黨員攻關項目完成率95%以上。
           
          創新給予動力 黨建給企業裝上了紅色的發展引擎
           
            黨建強,才能發展強。
            不管何時何地,黨建對于企業發展都是必不可少的。
            在接受采訪時,朱金松介紹,加西貝拉的黨建,始終以生産經營為中心,“‘黨建為魂’的企業文化可以彌補現代企業制度不足,點燃了公司發展引擎,成為企業凝心聚力、引領發展的制勝法寶!”
            在加西貝拉,無論是普通工人,還是企業管理者,任何崗位員工的改革和管理創新無論大小,都能得到充分的肯定,踏實、專注、求精的“工匠”氣質已經蔚然成風。
            本着對産品質量的完美追求,加西貝拉的員工都有一顆追求卓越的“匠心”,都是嚴守質量生命線的戰士。孫傳江“曲軸箱錐孔珩磨法”、徐建新“自動鎖壓式充氣操作法”、周志祥“一噸中頻電爐築爐法”、黃利華“轉子壓鑄操作法”、朱馮民“凸焊操作法”……這些以員工名字命名的創新項目,不僅體現着“加西貝拉工匠”的卓越成果,也極大地保證了“加西貝拉”牌壓縮機産品的高品質和高性能。
            繼續堅持創新是企業發展的靈魂,去年,公司黨委進一步加大創新投入,完善技術研究院建設,增添新的冰箱匹配室等一大批世界先進的研發實驗設備和專業應用軟件,成功發布了新一代VM+小型變頻壓縮機,完成了壓縮機可靠性專項實驗技術等10多項技術研究課題以及173項産品開發。除此之外,公司黨委繼續堅持市場是企業的龍頭,通過優化客戶結構,進一步鞏固Whirlpool、Electrolux、BSH、Liebherr、海爾、海信、美菱等國内外高端客戶的合作。
            據悉,2018年全年,加西貝拉産銷壓縮機達到2880萬台,實現了逆勢上漲,同比增長8.7%;銷售收入55.5億元,同比增長2.9%;淨利1.8億元,盈利能力行業領先。企業黨建、創新發展和經營業績得到了省、市各級領導的充分肯定,榮獲“南湖區先進基層黨組織”稱号。
           
          關愛帶來溫暖 黨建展現着企業獨特的民本情懷
           
            除此之外,黨建還賦予企業以燦爛的人性光輝。
            在加西貝拉,以人本為導向的管理體系營造着“尊重人、理解人、關心人、培育人”的氛圍,員工都有着滿滿的幸福感。
            職工互助溫馨基金、職工療休養、困難員工慰問補助、增發高溫津貼、全員定期體檢……為了讓員工感受到公司無微不至的關愛,近年來,加西貝拉投入數千萬元改造安全和環境設施,保障員工職業健康安全,改善員工的生活條件。
            此外,公司黨委還設計了合理完善的員工培訓、薪酬、福利等體系和員工職業發展規劃,最大限度地激活員工活力,發揮出每個人的潛能,員工每年收入人均增長基本都在6%~8%。
            而在深化員工關愛工程方面,僅去年,公司黨政班子成員深入聯系點召開座談會24場,為基層一線排憂解難,對71名家庭困難職工進行了補助,探望慰問病、産、傷等員工323人。
            “像學校一樣育人,像軍隊一樣嚴明,像家庭一樣暖心”的企業文化在加西貝拉落地生根,枝繁葉茂。作為一位基層普通員工,來自三廠維修中心的員工邵加軍已經在加西貝拉工作了7年多,他坦言,自己有強烈的自豪感和歸屬感,企業的工作氛圍很好,也有學習和晉升的途徑,每年的收入也在增加,而且,他還感覺到了家的溫暖。
            恰逢加西貝拉建立30周年,去年,征文、“踐行紅船精神,做最美加西貝拉人”系列人物報道、企業文化知識競賽、演講比賽、系列評優等貫穿全年的系列活動起到了凝心聚力的作用。其中,在開展創先争優活動中,通過樹典型、學先進,表彰了92個先進集體(項目),210名勞動模範、優秀黨員、技術達人、管理能人、忠誠骨幹、新人新秀、模範家屬和300名企業工匠,不僅讓受表彰的員工更有自豪感,也讓廣大黨員、員工學有标杆、行有示範、趕有目标。
            2019年是新中國成立70周年,是全面建成小康社會的關鍵之年,也是公司落實“十三五”規劃的關鍵之年。加西貝拉緊緊圍繞公司“攻堅克難,加大開發,拓展營銷,協同發展,增強盈利”的年度工作主線,在推動公司高質量發展的具體實踐中,充分發揮黨委核心作用、黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用,團結帶領廣大幹部員工,努力為“打造世界級品牌、建設世界級企業”貢獻力量。(本文摘于《南湖晚報》2019年7月1日4版)
           


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