CBA竞彩胜负《南湖晚報》壯麗70年 奮鬥新時代:這顆來自嘉興的“芯”正逐夢世界

CBA竞彩胜负

CBA竞彩胜负


          當前位置:首頁 > 新聞中心 > 媒體報道
          當前位置:首頁 > 新聞中心 > 媒體報道

          《南湖晚報》壯麗70年 奮鬥新時代:這顆來自嘉興的“芯”正逐夢世界

          來源:http://www.jxshiye.cn 發布時間:2019-05-30 點擊次數:

          晚報記者 吳覺

            新的增長點在哪裡?新的改革方向在哪裡?新的發展之路在哪裡?近段時間,“高質量發展”作為兩大論壇(中國發展高層論壇和博鳌亞洲論壇)共同的關鍵詞之一,回應了這一系列世界關切,讓世界感受到中國邁向高質量發展的堅定意志。

            而在嘉興,就有這樣一家企業,它瞄準全球行業領先水平,大力實施技術創新、管理創新和發展創新,推進企業高質量發展,成為全球行業領先的企業。也許你已經猜到了,這家企業正是加西貝拉壓縮機有限公司。
            從“重視數量”轉向“提升質量”,從“規模擴張”轉向“結構升級”,從“要素驅動”轉向“創新驅動”,現如今,“三十而立”的加西貝拉,發展更是駛入了“快車道”,三個工廠聯動生産且去年的産銷量超過2880萬套,中國質量獎、亞洲質量獎等榮譽也紛至沓來。海爾、博世-西門子、伊萊克斯、利勃海爾、惠而浦等諸多國内外知名的冰箱公司都是其“豪華”客戶群,這顆來自嘉興的“芯”正逐夢世界。

            在全球經濟放緩、産能過剩嚴重等背景下,許多企業面臨着生死考驗,首屆光榮浙商、加西貝拉總經理朱金松坦陳,企業始終都要有危機感,時刻做好過“苦日子”和“打硬仗”的準備。因此,加西貝拉直面挑戰地朝着“做強做優做大冰壓主業,做快做成做好新型産業”,打造世界級先進制造企業的目标奮進,以實際行動回應着這個時代,以及不遠的未來。
           

          發展密匙一:奮鬥
          久久為功,建設世界級企業
           
            走進加西貝拉廠區,一座去年加西貝拉成立30周年時豎立的雕塑分外吸睛。這尊雕塑的外形像一個巨大的“OK”,其中,“O”是一個壓縮機的外廓,裡面容納了一個地球儀,象征着加西貝拉做“世界冰箱心髒”的願景和雄心;而“K”的一撇和一捺铿锵有力,自信的一“撇”代表着加西貝拉永遠攀登技術高峰的追求,堅實的一“捺”則象征着全體加西貝拉人堅持不懈的奮鬥。
            這座雕塑也濃縮了30年來加西貝拉的發展曆程。說起加西貝拉的誕生,還要追溯到上世紀80年代。當時,冰箱這種新事物剛開始進入尋常百姓家,但由于缺乏核心技術,冰箱的心髒——壓縮機都是進口的。而正是出于振興民族制造業的使命感,1988年12月28日,加西貝拉在王店鎮應運而生。1991年,當時世界上一流的壓縮機公司即意大利阿斯貝拉的技術、設備、生産線,終于漂洋過海來到了加西貝拉。
            随後,經過百日攻堅,1992年上半年,加西貝拉完成了設備安裝和調試,并于同年6月聯動生産出了第一台壓縮機。
            或許正如“人會說話後,會越說越流利”一樣,此後的3年,加西貝拉不斷向國産化努力,1995年達到了最初設計的100萬台産能,并實現超億元的利稅。在諸多業内人士看來,加西貝拉用3年時間走過了同行5至8年的發展曆程,達到了第一個發展高峰。
            此後的幾年,受國内外市場飽和、亞洲金融危機、“三角債”困境等因素的影響,加西貝拉的發展不再順風順水,産量連連下滑。而這樣的困境,直到1998年10月之後才有所緩解,這得益于朱金松從嘉興鋼鐵廠調任到加西貝拉任總經理之後打出的一系列“組合拳”。
            在不少企業停留在“等、靠、要”階段時,朱金松就帶領企業建立了國内冰箱壓縮機行業首家省級企業技術中心,并大幅提高技術人員的績效獎勵系數,摸索出了“從消化吸收到再創新,再到自主創新”的道路。2002年,加西貝拉與華意的“牽手”,更是解決了企業在發展上遇到的資金困局,“二次創業”也正式拉開了帷幕。
            在一廠的年産量從100萬台擴大到500萬台的同時,2004年,加西貝拉決定投資建設第二個工廠——“年産200萬台環保節能高效壓縮機生産線項目”,配套新建國家級制冷壓縮機研發中心。2006年4月8日,“200項目”正式開工建設,并于一年後順利生産出了第一台自主研發的高效壓縮機,實現了“當年建設,當年投産”的目标。該項目的成功讓嘉興人民驕傲,這意味着我國第一條“産品自主研發、工藝自主确定、設備自主選型”的壓縮機生産線正式誕生了。
            在“機器換人”的大背景下,2015年,加西貝拉的第三個工廠——“年産500萬套超高效和變頻壓縮機項目”正式啟動。産品鎖定在了自主研發的T、V、M系列,符合國内外客戶對高效、節能、變頻、小型化壓縮機的需求。三廠将最先進的第五代控制系統及無線射頻識别、視覺識别、遠程診斷等技術運用于生産線,不僅人員大幅減少50%以上,而且産品質量更有保證。2017年和2018年,加西貝拉又先後在這裡建成兩條國内首創、世界先進的智能變頻壓縮機生産線。
            從一廠到三廠,從引進到首創,從制造到“智造”,過去的30年,加西貝拉用行動書寫了一部先進制造企業的奮鬥史。
            近年來,曾經的全球行業超級大佬、冰箱壓縮機的“父輩”“祖輩”,丹麥Danfoss、意大利ACC、巴西EB、美國TK等,先後向加西貝拉抛出“橄榄枝”,希望成為加西貝拉的“一員”。
           

          發展密匙二:創新
          革故鼎新,打造研究型企業
           
            1912年,熊彼特在《經濟發展理論》一書中寫到,一萬輛馬車還是馬車,隻是數量的增長,隻有馬車變成蒸汽機車,才叫質的發展。他認為,要解決質量的發展就是要靠創新。
            高質量發展離不開創新的有力驅動,如果說科學技術是第一生産力,那麼創新就是解放生産力的鑰匙。
            2018年是加西貝拉成立30周年,也是國際環境複雜多變、經濟下行壓力增大、制造企業面臨轉型與挑戰的一年。但是,加西貝拉不僅和海爾、西門子等國内外高端客戶保持合作,還新增了國外用戶4家;美洲市場不減反增,市場銷售同比增長36%,東南亞市場實現銷售同比增長28%……“逆勢上揚”的背後,正是因為加西貝拉掌握了自己的核心技術,掌握了話語權。
            其實,不斷加大研發投入力度是加西貝拉自始至終的堅持。
            上世紀90年代末,大家對技術創新的認識普遍不足,對國外的技術更是相當迷信,認為企業搞創新既誤工又燒錢,還影響工人的收入,不值得。不過,朱金松卻斬釘截鐵地表示:“競争越來越激烈,跟着跑不會有出路,必須創新趕超。技術創新是企業發展的新路子,必須一路綠燈!誰不支持技術創新,誰就易職!”
            投資3000多萬元建設的企業技術中心發揮了巨大的效用,繼1996年成功研發出國内第一台R600a碳氫制冷劑無氟壓縮機後,加西貝拉又于2002年在國内同行中率先完成了無氟環保化生産。3年之後,又成為全國最早實現全無氟化生産的企業,比聯合國全面禁用CFCs期限提早了5年,有力地推進了國内冰箱業的環保進程,并成為聯合國環境規劃署的31個“示範項目貢獻獎”得主之一。
            當然,無氟化隻是加西貝拉在創新過程中的一個方面,提高能效比和降低噪音也是冰箱壓縮機産品兩個主要的技術方向。
            據悉,上世紀90年代末,世界主要冰箱壓縮機的能效比大多為1∶1。為了實現突破,加西貝拉集中力量對此進行攻關,首創地采用了軸承技術,大幅提高了能效比。目前,加西貝拉最新一代壓縮機的能效比已經提升至1∶2.2。而在小型化方面,加西貝拉更是國内首家實現小型化的企業,壓縮機的重量從11公斤多下降到4.8公斤。
            隻有創新才能突圍破局,加西貝拉人深谙這一點。
            為了擁有自己的變頻技術,2000年,朱金松帶隊去深圳考察變頻壓縮機技術。沒有樣機、沒有磨具、沒有設計軟件、沒有生産設備,技術開發部工程師胡娟及其團隊,從原理出發,将産品研發和設備研發同步進行。功夫不負有心人,2006年11月,第一台ZBC-VY系列比變頻壓縮機成功自主研發,不僅填補了國内的技術空白,還被列為浙江省重大科技專項基金項目。
            “舍不得孩子套不住狼”,在科研方面不斷收獲果實的背後,其實是加西貝拉堅持技術投入不計預算,加大人才招聘力度和産品開發力度等努力。記者獲悉,從2002年起,加西貝拉每年研發經費在銷售收入中的占比都保持在3%以上,其新産品産值率近年來一直在50%以上。各項新技術、新工藝有效降低了産品的設計和制造成本,僅去年就實現技術設計降本4000多萬元。與此同時,加西貝拉還建立了技術創新獎勵制度,設立了新産品開發獎勵基金,近年來,用于創新獎勵的資金已經高達上千萬元。當然,這也為企業帶來了豐厚的成果,如今,加西貝拉擁有六大核心技術以及超過200項技術專利。
            2016年12月,總投資1.5億元的加西貝拉技術研發中心新大樓投入使用,這裡擁有12個專業實驗室,還有産學研合作基地、新能源汽車部件研究所等,這也标志着加西貝拉永攀冰箱壓縮機行業世界高峰的決心,以及發展新業的堅定信心。
           

          發展密匙三:質量
          孜孜不倦,堅持用産品說話
           
            “質量就是效益,質量就是生命。”在社會經濟高度發達的今天,質量是一家企業長久發展的根基,是一家企業在激烈競争中的“免死金牌”。任何産品都要經受市場無情的考驗,沒有質量做保障,産品就隻能是“驢糞蛋子外表光”;沒有質量做引領,企業發展難以持久。
            作為一家紮根于“紅船畔”的企業,加西貝拉深谙這一道理,其注重産品質量的傳統由來已久。朱金松調任企業總經理後不久,就主持召開了以“質量是企業的命根子,誰不注重質量就砸誰飯碗”為主題的狠抓質量動員大會。而在當時,由于一名倉庫保管員的疏忽,一桶煤油被當成冷凍油注入壓縮機,直接導緻了一批壓縮機全部報廢,最終,該保管員被留廠察看,倉庫主管被撤職。這起“煤油事件”也讓全體員工明白,“砸飯碗”不是說說的。
            近年來,加西貝拉嚴格執行“質量承諾制”,切實做到上道工序對下道工序負責,并率先推廣汽車行業的質量體系标準。加西貝拉的副總經理周建生說,産品質量不僅要符合質量體系的要求,還要符合客戶的需求,更要始終緊盯國際高端客戶的質量管控要求。
            去年,加西貝拉以市場為龍頭,以顧客為關注焦點,突出質量和服務,自主品牌産品出口連續13年處于行業首位;連續18年産銷總量、産品性能、經濟效益行業領先;榮獲惠而浦全球最佳質量獎、伊萊克斯最佳供應商、海爾金魔方鑽石獎和海信戰略互信獎等,公司顧客滿意度達86.67%,較前年又有提升,繼續保持全球行業第一。同時,公司還獲得全國壓縮機行業質量領軍企業、浙江省家電行業質量标杆企業等榮譽,品牌影響力進一步提升。
            “企業要轉型升級,技術升級重要,管理升級更重要。”這是朱金松一直挂在嘴邊的一句話。
            向管理要效益,向管理要高質量發展,這是加西貝拉重視管理工作的重要原因。早在2007年,加西貝拉就導入了卓越績效模式,公司對企業文化建設、戰略發展、關注客戶、資源配置、過程管理等方面進行了系統的診斷、梳理和提升,構建科學的管理框架和模式,不斷提升管理的系統性和有效性,實現由“小質量”到“大質量”的跨越。2008年,加西貝拉榮獲嘉興市首屆市長質量獎;2011年,加西貝拉摘取浙江省政府質量獎;2014年,加西貝拉問鼎“全國質量獎”;2016年,加西貝拉登上了我國質量領域的最高領獎台——榮獲第二屆中國政府質量提名獎。
            2018年,加西貝拉通過技術降本、采購降本、制造降本等七大措施279個項目的實施,實現降本增效,為全面完成年度經營目标作出貢獻。同時,加強企業信息化管理,完成PPCO+SCP項目建設,并于去年5月份成功上線,進一步提高公司信息化水平。經過公司上下的共同努力,去年在哈薩克斯坦阿拉木圖市舉辦的第16屆ANQ(亞洲質量網組織)大會上,中國的加西貝拉與海爾集團共同登上亞洲質量管理的“塔尖”,榮獲了亞洲質量卓越獎。
            當然,一枝獨秀,并不是加西貝拉所追求的。好的企業不僅能引領行業發展,更能帶動行業共同進步,加西貝拉領銜修訂冰箱壓縮機國家标準,并組織開展技術交流、技術援助等活動,助推行業發展。
           

          發展密匙四:幸福
          不忘初心,堅持以員工為本
           
             日本豐田公司認為,公司的競争力來自于員工。這與加西貝拉的理念不謀而合。要是你曾經去過加西貝拉的廠區,一定會發現,這裡随處可見“責任、創新、超越”的核心價值觀,而“責任”兩字又排在第一的位置。
            “責任的核心内涵是‘對員工負責、對企業負責、對社會負責’。”朱金松和他的經營團隊深深明白企業之于員工的重要意義,“有這麼多員工靠企業吃飯,我們的責任不輕。”
            2008年金融危機來襲,經濟明顯下滑,裁員成了部分企業化解危機的不二選擇。為了給員工吃“定心丸”,2009年一開年,加西貝拉就率先承諾不裁員、不降薪。
            職工互助溫馨基金、職工療休養、困難員工慰問補助、增發高溫津貼、全員定期體檢……近年來,在加西貝拉,保護員工的安全和健康成為最大的責任,為了讓員工感受到無微不至的關愛,公司還投入數千萬元改造安全和環境設施,保障員工職業健康安全;投入近千萬元,新建改建職工宿舍、職工食堂,更新通勤車輛等,改善員工生活條件。另外,公司工會還集體協商建立了工資增長機制,員工每年收入人均增長6%以上。
            如何提升職工幸福感,将職工幸福作為助推企業高質量發展的不竭動力是加西貝拉的考卷,而廣大職工就是閱卷人。
            總裝二車間焊機調整工劉彬彬是一位來自陝西旬邑的小夥子,談及加西貝拉,他深情地說,“我妻子和哥哥、嫂子都在加西貝拉。作為加西貝拉的普通員工,我們都有強烈的自豪感,一方面因為我們的收入不錯,而且每年的收入都有所增長;另一方面在于每個人在加西貝拉都能找到歸屬感,有一種家庭的溫暖。”
            在加西貝拉,人才和技術就像支撐企業行走的兩條腿。除了給予溫暖外,面對公司的員工,加西貝拉還像學校一樣為他們提供學習成長的平台,如學習培訓、讀書活動、以師帶徒,僅2018年就開展各類培訓147項,參加培訓員工超10萬人次,在如此環境熏陶下的員工,各項素質不斷提高。在企業運營過程中,加西貝拉又像一支紀律嚴明的軍隊,要求員工在工作過程中,必須有軍隊一般的執行力。近年來,企業不斷完善員工職業發展“三通道”建設,僅2018年,企業就評聘管理、技術、技能人才1010名。
            2019年3月3日,加西貝拉五屆五次職工代表大會召開,遵循“以人為本”的指導思想,鼓勵員工民主管理,密切關注員工的工作與生活。員工的健康、員工的收入、工作場所的安全、工作環境的改善等相關意見和建議,具體到年老職工的體檢,以及員工年均收入的增長比例等,公司每年都高度關注關心。會上,朱金松表示:“要始終把員工的冷暖放在心上,充分發揮員工的聰明才智,做到心有員工、心系員工、依靠員工、服務員工,真心實意依靠員工辦好企業,同心同德,實現共赢。”
           
            今年是新中國成立70周年,站在新時期的加西貝拉,将緊緊圍繞“攻堅克難,加大開發,拓展營銷,協同發展,增強盈利”的年度工作主線,提振精神,拼搏奮鬥,突出高質量發展要義,以優異成績迎接新中國成立70周年。(本文摘于《南湖晚報》2019年5月28日8、9版)

           

          系統入口

          友情鍊接
          官方微信

          關于我們

          嘉實集團辦公地址:嘉興市洪興路永興路口

          聯系電話:0573-83966151

          傳真:0573-83966180

          郵箱:jsjt@jxshiye.cn

          浙公網安備 33040202000417号

          CBA竞彩胜负 Copyright © 2019 嘉興市實業資産投資集團有限公司 版權所有 浙ICP備07011870号